主讲课程：
基于战略目标实现的工厂布局 标准化作业与标准工时 发现并解决问题的系统方法 提升制造型企业生产效率的十大利器 金牌班组长角色认知及能力
简介：
2000.7-2004.5 深圳信泰光学有限公司生产革新推进部主管、经理
2004.5-2006.3 深圳信瑞电子制造部IE科长
2006.3-2009.2 深圳某咨询公司咨询顾问、项目经理
2009.3-2011.12 深圳某咨询公司咨询副总
西北工业大学工业工程专业毕业
深圳西工大研究院特聘讲师
西安交大MBA；
国内制造系统实战管理培训导师；
从事精益生产管理咨询实践10余年；
曾任职于全球五百强企业三星电子、富士康科技企业；
精于组织管理、精益现场管理和改善，熟悉战略管理、BPM、IE、TPM、5S、改善提案、SIX SIGMA等的运营推进工作。
14年企业管理实践及8年多的专业管理咨询经验，主要从事实施组织管理、TPM、精益/6 Sigma项目和其他改善活动。
在企业里推进系统管理变革构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责咨询、培训的企业近百家，为客户带来满意的效果。
擅长企业战略梳理、目标管理、KPI指标管理、流程管理、TPM STEP活动、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持 续改进系统的建立。
服务客户：
成路纸品、海洋王照明、明阳电路板、汇金彩钢、中达集团、嘉康电子、天虹投资、鼎美电气、新嘉联电子、徐航压铸、中云机器、帅康集团、中达集团、多彩实业、恩尼特克电子、佳昂塑胶、锦丰科技、朝阳电子、威俊木业、鹏翎胶管、长青集团、唐山钢铁、豫北机械103厂、鸣业纺织、茉织华印刷
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